交通银行泰安分行精准对接 提升服务质效

　　交通银行泰安分行为深入贯彻落实山东银保监局和市委、市政府的决策部署，提升金融服务广度和深度，立足解决小微企业融资难、融资贵难题，精准对接，提升服务效能，全力支持我市新型工业化强市战略。

　　加强组织领导，压实责任。分行立即成立 “鑫鼎工程”工作小组，以行长为组长，分管行长为副组长，普惠部为牵头部门，明确各经营单位、授信部、公司部的职责分工、制定具体方案，分解任务目标，压实工作责任，统筹推进落实。

　　突出重点内容，以市场主体基础数据清单为基础，以金融未触及客户清单为重点，对后期发的金融未触及客户清单进行分类筛选，加强对金融未触及客户清单的营销和对接，建立动态清单式管理台账，主动对接、深入筛查，区分个体工商户和小微企业，加强首贷户的精准对接。

　　发挥考核引导作用。落实监管要求，将小微企业首贷户指标纳入分行绩效考核方案中，将普惠金融监管指标完成情况作为分行评价标准，考核结果与分行主要负责人年度考核结果挂钩，更好发挥全产品计价对普惠重点业务以及“全员做普惠”服务小微客户的带动作用。

　　灵活利用好金融产品，以小企业流动资金贷款、线上抵押贷等产品为依托，为企业提供金融服务，做强我行普惠e贷产品，提升产品创新能力。依托数字化转型，完善“精准化营销、标准化产品、数字化风控、集中化运营”的新发展模式，构建“法人与个人”自主选择、“抵押、信用、保证”多种方式灵活组合的“普惠e贷”体系，实施线上标准产品全面推广与场景定制产品双轮驱动。

　　加大对接力度，做好总结与宣传工作，加强双线协同，加快构建营销网络，提高产品知名度和市场占比。做好线上线下的衔接和协同，打通普惠金融服务的“最后一公里”。

　　【通讯员 刘品一】