市供销社发挥合作经济组织特色 推进干部人事制度建设

近年来，市供销社紧紧围绕深化供销合作社综合改革中心任务，坚定不移实施人才强社战略，不断加大干部教育培训和人才培养力度，积极探索具有合作经济组织特色的干部人事管理制度，着力打造建设懂农业、爱农村、爱农民，对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍，为全面深化供销社综合改革提供强有力的人才保障和智力支持。

深化村社共建工程，共育供销社干部人才队伍

围绕全市村集体经济“跨五跃十”行动和村党组织领办合作社工作部署要求，进一步深化与村“两委”的合作，把“党建带社建村社共建”打造成为供销社服务乡村振兴、参与基层党建、增加农民收入、助力村集体经济发展的有效载体。突出“共建组织、共育人才、共享资源、共营项目”四个共建重点，引导基层社或社有企业与村党组织组建联合党组织，鼓励共建村“两委”干部兼任共建合作经济组织负责人，注重从供销系统培养选拔村“两委”干部，加强对共建村干部及新型农民进行培训。2018年以来，全市供销社系统已有66家单位与168个行政村开展深度合作共建，共建联合党支部55个，干部相互兼职127人，依托全市47处为农服务中心培训各类人员5万余人次，充分发挥人才在村集体经济发展中的第一资源作用。

坚持开放办社理念，壮大供销社干部人才队伍

市供销社坚持开放办社理念，不断创新组织、经营、人才的开放合作共赢方式，广纳人才、以才兴社，采取面向社会选聘优秀经营服务人才到供销社任职，大力吸引和使用社会人力资源参与供销合作事业。截至目前，全市系统专业合作社、农业服务公司与为农服务中心共吸纳专业人才54人，其中，社会能人20人，村干部8人、供销社职工26人，已有3人经梯次培养，担任基层社主任。聘请高校及科研院所专家教授35人挂职、授课、座谈、实地指导，加强全市供销社系统人才队伍建设，促进全市系统为农服务能力和水平的持续提升。

着眼未来事业发展，培养供销社系统年轻干部

市供销社机关现有编制27人，其中，80后干部14人，占总人数52%，年轻干部占比较高。针对机关年轻干部较多这一实际，重视加强年轻干部选举管用，研究制定年轻干部培养锻炼工作方案，为每名年轻干部建立个人成长档案，根据《方案》确立的各项培养锻炼内容和工作实绩进行年度考核，得分作为年轻干部评先树优和职务职级晋升的重要参考。2015年以来，通过市委抽调、市社选派等方式先后安排10名年轻干部到村任“第一书记”、加入“万名干部下基层服务队”、“推进基层党组织建设工作组” 、优化营商环境指挥部、乡村振兴领导小组等，到基层一线、脱贫攻坚战场、重点工作岗位培养锻炼、帮助工作，培养与群众的感情，开阔视野、增长才干，提高年轻艰苦创业和开拓创新的能力，促进年轻干部成长成才，为供销合作事业长远发展积蓄后备力量。

鼓励提倡兼职交流，激发供销社系统人才活力

2018年，为落实泰安市委、市政府做好援疆特色农产品销售工作要求，市供销社成立直属的泰供农产品销售有限公司，按照中发〔2015〕11号文件指出的“在改革过渡期内，联合社机关参照公务员法管理的人员确因工作需要，经有关机关批准可到本级社有企业兼职，但不得在企业领取报酬”的要求，选调时任新泰市供销社党委书记、理事会主任丁峰玉同志兼任泰供农产品销售有限公司执行董事、总经理，作为工作专班负责人专门负责此项工作，兼职不兼薪不兼酬。丁峰玉同志热爱供销事业，熟悉擅长经济工作，又有丰富的行政工作经验，懂经营、会管理。自负责该项工作以来，埋头苦干，锐意进取，创新运营“喀什好味道”销售体系，为援疆工作和脱贫攻坚工作作出较大贡献。

重视专业技术培训，提高系统干部队伍服务能力

市供销社健全完善市县供销社上下联动、统筹推进的干部培训工作体制机制，结合驻泰安高校及科研院所较多的优势，充分利用市供销培训中心这一阵地，先后聘请来自中国人民大学、山东农业大学等高校和科研院所的35名农业技术专家组成科技顾问团，采取挂职、授课、座谈、实地指导等方式，深入专业合作社、种养（殖）基地、农业作业现场，开展经常性、专业化培训。累计举办针对县级社、基层社负责同志和农机、农技等业务骨干的专业培训班50余期。增强了系统干部职工认识“三农”、服务“三农”的能力水平，增强了岗位工作的专业精准度，提高了工作的质量效益，为供销合作事业发展提供了扎实的人力资源保障。

加强日常监督考核，严格系统干部队伍管理

全市供销社系统坚定不移推进全面从严治党、从严治社，着力加强干部人才队伍建设。健全完善全市系统监事会制度，切实发挥好纪委派驻组、监事会、内部审计“三管齐下”监督作用。培养造就政治强、业务精、结构优、作风好的干部队伍，为供销合作事业行稳致远提供坚强保证。探索平时考核和年度考核相结合的机关干部考核制度。2020年7月，根据《泰安市公务员平时考核实施细则（试行）》有关要求，市供销社机关制定并实施《泰安市供销合作社联合社参照公务员法管理人员平时考核实施方案》，进一步加强干部职工日常管理和监督，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励机关参公人员新时代新担当新作为。

健全人才服务平台，汇聚整合三农人才资源

今年6月，由山东省供销社打造的三农人才服务平台——“留在乡村”正式上线。该平台充分利用大数据、人工智能技术，汇聚全省、全国乡村地区人才供需、校企合作、项目研发、技术服务等各类供求信息，为“三农”企业和“三农”人才提供搜寻、匹配、对接、合作、孵化等一系列服务。平台上线后，市供销社高度重视，迅速行动，将平台建设放在挖掘系统现有人才资源潜力，为供销社综合改革、服务乡村振兴提供人才支撑的高度谋划推进。成立了市供销社党委书记、理事会主任张莉同志任组长，党委班子成员任副组长，市供销社人事教育科、业务科等相关科室负责人，各县社理事会主任为成员的全市供销社“三农”人才服务平台建设领导小组。在全市系统综合改革推进会议上，对“三农”人才服务平台建设和推广应用工作做了部署安排。截至目前，全市系统累计录入“三农”企业 98个，“三农”人才163人。