四川日报报业集团党委书记、董事长 余长久发言

一、川报集团经营工作情况

面对宏观经济下行压力加大和传媒格局深刻变化的复杂形势，川报集团深入贯彻落实中央、省委要求，坚守主流媒体社会责任，始终把社会效益放在首位、努力实现社会效益和经济效益相统一。坚持稳中求进工作总基调，发展改革创新创业“四位一体”，统筹推进稳增长、转方式、调结构、促改革、防风险、惠民生，保持了经营持续增长态势，实现“十二五”圆满收官。去年，集团整体盈利同比增长41%；集团净资产同比增长12%，资产规模显著提升；集团员工收入平均增长10%以上，“强集团、富员工”发展诉求切实体现；集团经营总体运行平稳，发展的协调性和可持续性明显增强。

一是积极化解“难”，媒体融合扎实推进。以产品引领融合、集群做强融合为着力点，集团扎实推进川报全媒体集群和华西传媒集群两大集群建设。前者依托四川日报网络传媒发展有限公司加快建设新媒体战略投资平台，依托“川报观察”“四川新闻”等系列新媒体产品，加快建设业务孵化平台；后者依托四川华西都市网络科技有限公司作为市场主体和对外投资主体，立足都市媒体优势，与阿里巴巴集团联合打造“封面传媒”项目，进一步丰富媒体融合“互联网+”实践。按照又稳又快又好的要求，持续加大新媒体建设投入，着力打造新媒体产品矩阵，立体传播格局基本形成，集团新媒体整体运营务实推进，连续两年实现盈利。

二是努力巩固“稳”，报刊主业提质增效。以实施品牌战略、推进精细运营为着力点，川报集团不断夯实报刊经营基础，提升主业发展质量。2015年，全年报刊主业实现盈利超过1.5亿元，销售利润率达24%。集团15家报刊单位中，14家保持盈利，大部分单位实现利润同比增长。其中，华西都市报坚持向质量要发展，以创新促转型，以管理促效益，全年实现利润6000万元，报社新闻创新、营销变革取得重大突破。

三是不断深化“进”，多元产业强劲发力。以调结构、促转型为着力点，川报集团坚定实施多元产业发展战略，持续加大资源配置力度，促进产业结构优化。去年，集团多元产业整体发展成效显著，资本运作板块贡献突出，酒店、物业、文化旅游等板块盈利能力增强、未来可期。川报集团报刊主业经营与文化产业运营收益比例趋于合理，主要依托报刊主业支撑集团发展的结构性风险进一步降低，为集团可持续发展提供了强大支撑。

经营实践中的几点体会：回顾川报集团2015年乃至整个“十二五”期间取得的经营成绩，体会最深的有三点，一是“布局早”，二是“机制优”，三是“管理好”。

一是审时度势，提前谋划发展大局。坚持“紧扣市场、科学布局、大抓项目、抓大项目”的发展思路，川报集团在“十二五”期间坚持将优质资源持续向新兴媒体、资本运作、现代物业、文化旅游业、酒店服务业配置，大力推进四川传媒大厦、西部文化产业中心、集团新闻大楼改造、安仁新老公馆等一批重大项目，推动集团经营稳中有进、进中有变、变中提质。坚持资本运作投资长期与短期相结合、财务性与股权性兼顾，优良的物业资产、酒店资产，以及具备良好升值潜力的文化旅游板块资产，显现出我们对整体产业的投入更趋科学合理，为集团获取持续稳定收益奠定了良好的基础。

二是深化改革，持续促进机制优化。坚持“决策、执行、监督相分开，宏观管住、微观搞活，统出合力、分出活力”的治理思路，我们不断完善集团治理体系，构建了党委会、编委会、经管会、投委会、总经理办公会各司其职，集团所属各报刊、网站、实体自主经营的体制机制。着力权责利匹配适度、合理高效，建立完善了科学有效的招投标采购、财务委派、监察审计、预算管理等一系列管控机制。深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，构建起以全员聘用、凡进必考、竞争上岗、绩效考核与分配、新老体制并轨、行政业务“双通道”为六大支撑的人力资源管理框架和制度体系，实现了机构精简高效、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，推动集团各单位形成比业绩、比发展、比贡献的良性竞争氛围，极大激发了经营活力，释放了制度红利。

三是求真务实，确保管理落实到位。坚持“竞争择优精简高效、目标考核精准全面、重点督办上下贯通”的管理思路，川报集团创新聘期考核与岗位考评相结合的岗位管理制度，以事定岗、以岗定责、以责定薪、岗变薪变，彻底打破身份界限，充分调动了广大员工的积极性、激发了队伍活力，集聚和留住了一大批优秀人才；推行“三管一自主加奖励”的薪酬管理体制，充分调动了各单位的积极性、主动性和创造性；坚持“量化指标、非量化指标、否决指标”三位一体，“招标聘任、绩效考核、利益联结、奖惩逗硬”有机统一的目标考核体系，形成鲜明的价值取向和工作导向；强化以整体素质提高、竞相创先争优为着力点的效能管理建设，持续实施员工培训“三百工程”，深化学习型集团建设，不断提升员工整体素质，为深入推进集团经营工作提质增效提供了强有力的保障。