市发展改革委创新工作模式 深化项目策划推进 2023年累计策划入库项目超1400个
泰安日报社·中华泰山网讯(记者 张建 审核 晁彤彤)近年来,市发展改革委围绕“策划什么”“谁来策划”“怎么落地”等深入谋划,探索形成项目策划推进“4334”工作模式,提升项目策划的精准度、实效性和转化率,为全市重大项目建设和经济稳进向好提供了硬核支撑。2023年,全市累计策划入库项目超1400个,概算总投资8007.6亿元,同比分别增长37.5%、17.8%。
市发展改革委紧盯“四个需求”精准谋划,推动项目策划工作有的放矢、量增质升。紧盯国家政策需求,在上级政策中找信息、寻机遇、谋发展,超前谋划一批前瞻性、引领性、支撑性项目;紧盯产业链拓展需求,聚焦产业链优化配置重组,加快谋划一批重大产业项目,加快构建现代化产业体系;紧盯企业发展需求,深度谋划一批增产提效项目,引导企业在提标提级、稳链强链、转型增效上持续加力;紧盯供需市场需求,加快推动原料端和市场端双向对接,在优势产业和产业优势领域深度谋划一批重点项目。
发挥“三个作用”,内力外智协同抓策划。发挥企业主体作用,围绕龙头企业谋划链条项目,围绕核心产品谋划关联项目,围绕关键技术谋划前沿项目;强化部门保障作用,建立服务快速通道,压缩各类手续办理时间,提升前期工作推进效率,推动策划项目顺利转化、尽早实施;发挥智库外脑作用,多形式组织召开项目策划培训会,邀请省级专家参与策划项目评审,推动策划成果与项目企业积极对接,不断提升项目策划质效。
创新“三个机制”,多线统筹推进提质效。构建“全覆盖”协同策划机制,市发展改革委、市直有关部门、各县市区功能区分别成立策划专班,构建起市发改委牵头抓总、各级各部门密切配合、智库专家评审论证的高效协同策划体系;构建“全赛道”落地竞争机制,开展“项目策划大比拼”,每季度评选一批金、银、铜牌项目策划优秀案例;构建“全方位”保障服务机制,邀请省级专家领导开展政策辅导和实操培训,为基层项目策划答疑解惑,深入重点工业企业把脉问诊,“一对一”指导企业精准策划项目。
推动“四大提升”,接续转化全面促落地。项目策划上持续提升,1400多个重点策划入库项目中,投资过10亿元项目210个,过50亿元项目22个;已建设完成项目81个,开工建设项目378个,正在办理前期手续的项目489个;项目质量上持续提升,科学筛选投资规模大、科技含量高、财税贡献强、发展潜力大、带动能力突出的全局性、战略性、引领性项目,确保项目质量;实施推进上持续提升,推行市县领导包保机制,协调帮助重点项目单位破解突出制约问题,发挥亮牌通报作用,通过重点调度、定期督办、不定期抽查以及亮牌通报、下发督办函等方式,督项目开工、督工程进度、督完成投资,全面加速项目建设;服务保障上持续提升,开展送政策进企业活动,推动惠企政策落细落实,精准匹配各类要素资源,将有限的能源指标、环境容量等资源要素,优先投放到好项目大项目上,发挥项目服务专员作用,主动做好协调争取等工作。
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