东平农商银行：划好“四条线”提升安全保卫水平

　　近年来，东平农商银行深入贯彻落实省联社安全保卫工作要求，坚持“预防为主、单位负责、群防群治、突出重点、保障安全”的工作方针，精准施策，划好“四条线”，有效提升安全保卫工作水平。

　　强化组织领导，划好“思维底线”。压实安全生产责任，加强对安全生产工作的组织领导，各部室总经理、支行行长为本单位自查工作第一责任人，签订《安全生产责任书》，各岗位员工签订《安全生产岗位承诺书》，全面建立横到边、竖到底的职责体系，确保隐患排查整治全面、彻底。先后成立“安全管理”“应急管理”“安全生产”等工作领导小组，从组织领导层面持续做好发展和安全的统筹协调，充分发挥领导小组总揽全局、协调各方作用，切实提升安全生产治理能力，全面推动安全生产工作责任落实落地。通过召开专题会议，对主要工作任务进行部署，着力强化安全管理，全面落实安全管理责任制，为各项业务活动的顺利开展保驾护航，累计开展专题培训4场，参训员工达800余人次。

　　加强培训督导，划好工作“防火线”。认真做好守押人员的安全教育，每月至少组织一次集中学习，确保对武装守押日常操作规范、安全保卫基本制度、安全保卫操作规程等应知应会知识熟练掌握。明确安全保卫检查工作重点，突出对营业办公场所、自助服务区、业务库、安防监控中心、枪弹押运现场的督导检查，对检查发现问题定期进行通报并持续跟进，确保整改到位。切实开展好应急预案演练，提升全员应急处置能力，先后组织开展消防灭火、防汛、防抢等应急员演练40余场次，提高各岗位人员的协调联动性及应对突发事件的处理能力。

　　提升制度执行，划好“安全红线”。严格落实枪支弹药各项管理规定，做到枪支放置有序，定期进行擦拭保养；枪弹库实行双人24小时武装值守，每月对枪弹管理、使用等情况进行现场检查，确保账实相符。分管领导每周1次、安全保卫部门负责人每周2次对枪弹交接情况进行现场监督，确保枪弹交接制度执行到位；做好监控中心监督管理，为监控中心配备14名值守人员，通过监控回放的方式对枪弹交接、款箱包交接等重点环节进行再监督，发现问题及时通知整改。严格运钞车辆管理。每天出发前，驾驶员对车辆进行“健康”检查，确保轮胎、玻璃水、雨刮器、刹车等性能良好，消除安全隐患，确保联络畅通、反应迅速、措施有力。

　　坚持以人为本，划好“管理标准线”。高度重视守押人员思想管理，通过定期召开工作例会、每月开展谈心谈话的方式，充分了解守押人员的思想状况，对生活、工作中的难题及时予以解决、化解，确保思想稳定。优先挑选退役军人进入守押队伍，充分发挥忠诚担当的优良品质，目前已先后将8名退役军人充实到守押人员队伍中，通过培训、体能训练等方式，不断强化守押队伍力量，确保安全无事故。高度关注守押人员身心健康，组织开展身心健康测试，通过对焦虑、抑郁等内容进行健康检查，确保守押人员的身心健康，目前已完成全部守押人员的岗前身心健康测试，岗前测试覆盖率达100%。