市发展改革委创新工作模式 深化项目策划推进 2023年累计策划入库项目超1400个

　　 发挥“三个作用”，内力外智协同抓策划。发挥企业主体作用，围绕龙头企业谋划链条项目，围绕核心产品谋划关联项目，围绕关键技术谋划前沿项目；强化部门保障作用，建立服务快速通道，压缩各类手续办理时间，提升前期工作推进效率，推动策划项目顺利转化、尽早实施；发挥智库外脑作用，多形式组织召开项目策划培训会，邀请省级专家参与策划项目评审，推动策划成果与项目企业积极对接，不断提升项目策划质效。

　　 创新“三个机制”，多线统筹推进提质效。构建“全覆盖”协同策划机制，市发展改革委、市直有关部门、各县市区功能区分别成立策划专班，构建起市发改委牵头抓总、各级各部门密切配合、智库专家评审论证的高效协同策划体系；构建“全赛道”落地竞争机制，开展“项目策划大比拼”，每季度评选一批金、银、铜牌项目策划优秀案例；构建“全方位”保障服务机制，邀请省级专家领导开展政策辅导和实操培训，为基层项目策划答疑解惑，深入重点工业企业把脉问诊，“一对一”指导企业精准策划项目。

　　 推动“四大提升”，接续转化全面促落地。项目策划上持续提升，1400多个重点策划入库项目中，投资过10亿元项目210个，过50亿元项目22个；已建设完成项目81个，开工建设项目378个，正在办理前期手续的项目489个；项目质量上持续提升，科学筛选投资规模大、科技含量高、财税贡献强、发展潜力大、带动能力突出的全局性、战略性、引领性项目，确保项目质量；实施推进上持续提升，推行市县领导包保机制，协调帮助重点项目单位破解突出制约问题，发挥亮牌通报作用，通过重点调度、定期督办、不定期抽查以及亮牌通报、下发督办函等方式，督项目开工、督工程进度、督完成投资，全面加速项目建设；服务保障上持续提升，开展送政策进企业活动，推动惠企政策落细落实，精准匹配各类要素资源，将有限的能源指标、环境容量等资源要素，优先投放到好项目大项目上，发挥项目服务专员作用，主动做好协调争取等工作。