肥城市王庄镇：管培选调生“七绝招”构筑“成长链”

　　近年来，肥城市王庄镇党委严格遵守选调生到村任职要求，在选调生管理、培养、使用上积极探索管理新模式，帮助选调生在驻村期间快速适应岗位、熟悉业务、提升素质、成长成才，为高素质干部队伍建设注入新生力量。

　　选好帮带导师，快速融入工作。以政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的副科级干部为导师，建立导师帮带机制，优化“传帮带”制度，帮助选调生熟悉情况，传授工作方法，提高实际工作能力，胜任本职工作。

　　定期谈心谈话，瞄准工作重点。定期对选调生开展谈心谈话，在工作受挫、思想困惑等关键节点，及时谈话疏解，化解选调生在思想、工作、生活中的困惑和压力，帮助选调生快速融入驻村工作。针对驻村工作中存在的问题，进行集体讨论，找到解决方案；针对亮点工作，及时通过镇微信公众号宣传推广，提高工作内生动力。

　　丰富识别手段，全面掌握信息。通过工作调研、组织考察、试用期满考核、年度考核、民主生活会等渠道，及时掌握干部在重点工作、专项任务中的具体表现。在职务任免、日常监督中，及时开展谈心谈话，观察干部的见识见解、境界格局和综合素质。健全完善日常联系通报机制，注重收集纪检监察、审计、信访、巡察等执纪监督方面信息，加强对干部有关情况的掌握了解。

　　严格工作纪律，动态跟踪管理。导师为到村任职选调生上好廉政“第一课”，筑牢选调生理想信念根基，常态化开展选调生“政治体检”，制定政治体检项目清单，明确政治纪律“红线”。

　　加强系统培训，提高思想认识。全年组织机关干部“知行讲堂”活动二十五期，积极参加选调生初任培训、全省干部政德教育网络专题培训班等，全面提升选调生政治理论水平和履行工作职责的能力，引导选调生在学思践悟、知行合一中实干担当，推动工作全面进步。

　　强化轮岗锻炼，扎根基层一线。在选调生任职期间，根据其性格特点、能力特长，有针对性地安排到乡村振兴、产业发展、基层治理等急难险重的重点工作，用好一线“大熔炉”，全面开发选调生能力，使其尽快成长为“全能型”乡镇干部。

　　挖掘工作亮点，重点推荐培养。积极为选调生成长进步搭梯子、铺路子。坚持正确的用人导向，对表现突出、条件成熟的选调生，在同等条件下重点考虑。通过日常培训、跟踪观察、考核考评、综合研判等方式，注重把素质好、能力强、作风实的选调生发现识别出来，进行重点培养。积极推荐优秀选调生参加选调、遴选等考试，推荐他们去更高平台磨砺锻炼，保持选调生队伍的活力。