建行大河支行打好“三张牌”强化合规管理基础

　　大河支行以“行业规范建设提升年”活动为契机，持续完善合规管理工作机制，通过党建引领、行为排查、制度学习、绩效考核等方式，强化内控合规管理基础。

　　 一是打好“战略牌”，党员带头引合规。合规管理进支部，紧抓党员干部提升合规引领力，让依法合规经营压力层层传导，责任层层压实。充分发挥党员干部率先垂范作用，营造良好的合规氛围，为内控合规建设提供坚强的管理后盾和组织保障；

　　二是打好“自查牌”，查找短板稳提升。首先按照上级行工作部署及时开展重点违规问题集中整治、重点领域案件风险排查、员工异常行为排查、员工与网络平台异常资金往来问题专项排查等活动；其次制定细化检查标准，明确统一检查依据，严肃检查纪律，做到检查“岗位全覆盖”“业务全覆盖”；最后将检查与整治相结合，加大延伸检查力度，确保相关工作的互融共促，切实提高自查广度与深度，持续强化员工合规理念，推动实现“业务制度化、制度流程化和流程标准化”；

　　三是打好“学习牌”，以考促学强素质。树立“全员学习”“团队学习”理念，利用夕会时间在全行范围内开展“周周学”活动，以“学以致用，急用先学，以用促学，学用合一”为原则，分条线梳理制度、学习制度，并组织开展合规考试，检验学习成效，强化学习效果。通过不断的学习，提升全员合规能力，提高内控管理水平，全面增强内控制度执行力。

　　【通讯员 丁枭】