刘恒柱：勇当“挑山工”甘当“筑路石”

中华泰山网讯记者 辛启 通讯员 孙晓

32年前，他从学校毕业，来到宁阳县公路站工程处工作，32年后，他痴心不改，依然奋战在工程施工一线，从市十佳质检员到优秀项目经理，从工作标兵到担当先锋，他就是宁阳县公路事业发展中心东岳公司副总经理刘恒柱。

坚守生产一线把好技术关

公路施工专业素质要求高，知识更新快，为了适应不断发展的形势，他白天看现场、做实验，晚上学习新技术，了解行业动态，凭借着一股子肯学习、善学习的韧劲儿，不论是勘探测量、工程预算，还是工程施工、质量检测，他都样样精通，在他的带动下，东岳公司新技术和新规范应用越来越广，施工能力和建设水平有了显著的提高。

“火车跑得快，全靠车头带”。他长期坚持在生产一线，不怕苦，不怕累，既当好总指挥，又当好“施工队长”。在施工关键时期，他带头吃住在工地、24小时连轴转，一个月也回不了一次家。在S333蒙馆线磁窑至宁阳城区段二升一改建工程的攻坚期，他一整天都靠在工地现场巡查，站在140多度高温的沥青路面上，不到一分钟全身上下都被汗水浸透，但他仍然认真查看工程进度、检查施工质量，一丝不苟把好每道技术关，在他的带动下，项目部全体人员克服重重困难，按期高质量完成了施工任务，得到了上级主管部门的高度赞扬。

“一二三”工作法保证工程质量

在长期的施工中，他总结出“一个计划、两个制度、三个协调”的管理方法，每项工程都制定周密的阶段性工作计划，通过计划上墙、挂图作战，确保工程工期。每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，严格落实生产例会制度，每天总结进展、研究问题，并安排好次日的工作内容。做好与单位的协调，提前一周上报各种计划，合理调配人员、机械、材料；做好项目部内部沟通，做好施工中各专业工种的协调和配合；做好外部协调，加强与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的协调，把影响工程进度的不利因素解决在前。他的“一二三”工作法极大的提高了工作效率，保证了工程质量，在全公司得到普及推广。

建立现场控制体系杜绝质量事故

“质量是工程的生命，是企业形象和信誉的保证”。在长期的一线工作中，他积累了丰富的经验，建立了一套科学完善的现场控制体系。对每道工序都严格把关，在工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，并严格落实自检、互检、交接检，进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并书面签字。工程重点部位由施工人员和技术人员跟班作业，进行现场指导，把好每一道工序关。工程质量控制由班组长和专业工程师负责，将工程质量与工资奖惩挂钩，有效杜绝了质量事故。近年来，他先后组织完成了S333蒙馆线磁窑至宁阳城区段二升一改建工程、县道黄沙路大修改造工程、中东部山区森林防火通道建设等多个工程项目的施工任务，工程质量均达到优良级标准，受到上级领导和社会各界的一致认可。

“要么不干，要干就干出样子来”。凭着对公路事业的执着和热爱，他在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，多年来，他先后荣获全县交通系统先进个人、十佳项目经理、优秀共产党员等荣誉称号，谈及未来，他说在全县公路事业发展面临着千载难逢的机遇的今天，自己还有很多事情要做，他愿意做一个平凡的筑路石，担当作为、真抓实干，勇做新时代泰山“挑山工”，为推动全县公路事业发展作出自己更大的贡献。