工行泰安分行“双到位”管理加强违规积分考核

去年以来，工行泰安分行根据监督检查管理规定，结合自身内外部检查项目，持续加强违规积分考核管理，进一步提高监督检查执纪能力。

违规积分管理部门考核到位。该行内控合规部门按照违规积分管理规定，一是牵头负责制定部室工作检查评价办法，明确规定年度检查评价结果作为评优评先的重要依据之一，其中年度检查评价等级为“C级”的部室，作为部室评优评先的限制条件，其主要负责人和合规经理年度考核不得被评为“良好”、“优秀”等级。二是定期关注、分析和评价辖内各专业、各支行违规积分管理信息，如果发现违规责任人的累计积分值达到规定分值，及时提示违规积分实施部门做出相应处理。三是发挥违规积分正向考核激励作用，在支行内控合规专业考核中,对提出有建设性、针对性和可行性工作建议的部分支行进行加分，鼓励辖内各级人员积极为违规积分工作建言献策,不断加强违规积分管理。

违规积分实施部门考核到位。该行各业务部门按照违规积分管理规定，不断强化本业务条线的风险管理，认真落实内部监督和外部监管工作要求。例如分行个人金融业务部，在制定个人金融产品销售“双录”考核管理办法时，重点就自行制定的“双录”违规问题处理种类以及违规积分分值，分别征求内控合规部、监察室等有关部门意见，同时完成相应的违规积分管理方案报备，通过建立健全“双录”违规积分考核管理机制，严格规范“双录”销售资质、销售行为、问题整改及问责标准，实现“双录”所有关键环节的有效管控，提高违规积分管理力度。