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  • 工行泰安分行多举措加强青年员工队伍建设

    作者 赵绪春

    青年员工是工商银行的希望和未来。近年来,为激发青年员工活力和创新创造动力,激励青年员工在改革转型中不断创造价值、更加充分地发挥作用,工行泰安分行采取积极措施加强青年员工队伍建设,坚持适应青年员工特点,贴近青年员工需求,强化思想引导和精神激励,进一步激发青年员工积极向上、健康进取的精神状态。

    一、加强青年员工思想教育。坚持以理想信念教育为核心,引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观,不断完善人格品质,增强大局意识。加强企业文化的宣传教育工作,开展生动活泼、形式多样的主题教育活动,促使青年员工牢固树立“工于至诚行以致远”的核心价值观。加强行情教育,帮助青年员工认识和理解全行发展战略、工作目标和主要任务,珍惜工商银行的工作平台,增强做好工作的紧迫感、责任感和使命感。加强职业道德教育,帮助青年员工找准定位、明确方向,引导他们爱岗敬业、脚踏实地,不计较一时的利益得失,在为工商银行奉献青春的过程中实现远大理想和个人价值。

    二、建立多渠道倾听青年员工心声交流机制。灵活运用多种方式和渠道听取青年员工的意见,注重用好新媒体,及时把握青年员工思想动态,全面了解员工所思所想,建立党委和青年员工互动交流的长效机制。分行党委每年要至少召开1次由主要负责同志主持的座谈会,与青年员工面对面交流。要营造民主氛围、搭建沟通平台、提供交流机会,充分利用“网讯”“企业文化园地”“工银大学学习论坛”等渠道,鼓励青年员工为工商银行发展建言献策,进一步凝聚广大青年员工的集体智慧,增强青年员工的主人翁意识。

    三、建立员工荣誉激励体系。建立完善全行性的荣誉激励体系,加大对员工特别是优秀青年员工的精神激励力度,进一步激发员工的成就感和自豪感。根据本机构实际情况,加强荣誉管理,完善激励机制,大力培育和表彰先进典型,用先进人物的模范事迹教育引导青年员工奋发上进、比学赶超。重视情感激励,在日常管理中及时发现青年员工的闪光点,注意运用激励性评价调动青年员工的积极性,激发工作热情。

    四、加强青年员工关心关爱。关注青年员工的身心健康,积极帮助青年员工解决日常工作生活中最关心、最困难的现实问题,着力为青年员工做好事、办实事、解难事,探索搭建心理健康管理平台。加强青年员工职业生涯规划管理,探索实施新员工培养导师制,充分发挥老员工和业务骨干的传帮带作用。

    五、开展形式多样的员工活动。各级党组织、工会、团委紧密结合业务发展实际和青年员工需求,完善工作方式,创新活动内容,丰富青年员工的精神文化生活。建立具有工行品牌效应的社会公益服务体系,构建青年志愿服务长效机制,持续激发青年员工的活力和正能量。大力加强各类文化体育协会建设,开展丰富多彩的文体活动,增强了青年员工队伍的凝聚力和向心力。

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