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  • 工行泰安分行精细管理压降库存效果好

    作者:李向东

    今年以来,为确保压库增效,工行泰安分行制定措施,以省行绩效考核办法为导向,精细化管理,加大调拨和清点力度,截至10月31日,该行日均库存现金1.73亿元比年初2.08亿元压降了0.35亿元,库存现金压降成效显著。

    一、及时召开部门会议,安排布暑应对措施。一是及时制定同业现金和同业存款管理办法,加强了对同业现金的管理。二是安排专人对各行库存现金变化进行统计,及时掌握库存变化情况做到心中有数。同时要求各行及时上报现金缴存日计划表,保证上解人民银行款项准确无误。

    二、主动协调沟通,增加调拨频率,减少库存占用。一是积极与押运公司协调,增加城区网点上解次数。二是加强与各县支行的联系,及时掌握上解信息,保证款项及时上解中心库。三是充分调动中心库全体人员的主观能动性,对城区网点上解现金及时清点入库,对县支行上解款项及时上解人行。

    三、采取多项措施,加大回笼现金清点力度。为保证现金能够及时整点上解人民银行,现金营运中心每天加班加点整点现金,在人行对款项上解要求严、挑剔标准高的情况下,一是及时对各行现金业务人员培训,掌握人行新的挑剔标准;二是要求管库员对上解款项严格把关入库;三是对各行上解现金加班进行清分减少无效资金占用。

    四、加强与人民银行的协调与沟通。及时到人民银行汇报现金回笼情况,争取人行给予大力支持,最大限度地压缩库存现金占用,提高了资金营运效益。

    五、加大自助设备装卸钞管理。要求各行加强自助设备库存监测,在保障设备正常运转的情况下,最大限度地做到多次加钞,减少自助设备库存现金占用。

    六、加大库存限额考核力度。年初根据我行库存超限额现状,重新核定各行库存限额标准,根据运行考核办法进行考核通报,最大限度地压缩库存现金占用,提高资金营运效益。

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