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  • 积极践行“一带一路”战略构想 66年历史老国企焕发新生机

    最泰安中华泰山网记者 朱后廷

    从2010年巨亏5496万元到2015年盈利1102万元,员工年人均收入从2.62万元增长到5.79万元,增幅达121%。短短的五年时间,中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司在新领导班子的带领下,坚持以人为本,“壮大企业与富裕职工并重”的发展理念下,用管理要效益,发扬工匠精神,始终以产品质量为企业发展根本,积极响应“一带一路”发展规划,走出了一条扭亏为盈的创新之路,让这个有66年历史的老国企焕发出勃勃生机。

    中国重汽集团泰安五岳专用汽车公司是中国重汽集团的全资子公司,始建于1950年。“2011年以前,这家企业年亏损达到5496万元,资产负债率最高时达98.3%,员工年人均收入只有2.62万元。人心涣散、管理粗放、负担沉重,种种困难让这个老国企面临艰难的困局。”在“创新发展看鲁企”媒体座谈会上,五岳公司总经理李立先说道。然而仅仅过了五年时间,2015年在重卡行业同比下降28%的困难形势下,中国重汽五岳公司逆势而上,产销量创造了企业历史上年度新高,实现利润1102万元,缴纳税费3826万元。

    “2011年之前,可以说我们这家企业已经到了生死存亡的局面,收入低、欠账多、骨干流失、人心涣散。”谈起当初刚掌管五岳公司时,李立先感概地说道。

    人才、人心是企业发展的基础。

    李立先最先认识到解决历史遗留问题,要首先从凝心聚力着手。以人为本就要做到尊重人、关心人、依靠人、为了人。为了挽回困难局面,新一届领导班子首先提出要解决职工的基本生活问题。拿出300万元解决遗留十多年的“房改款”问题,为575户职工办理了房产证并发到每户职工手中。职工住房公积金从0.7%提高到10%,通过一系列的措施,解决之前遗留的职工欠账全部解决,将人心涣散的企业职工重新凝聚在一起,为企业后来的发展奠定了坚实基础。

    严抓细管带队伍 风正气顺激活力

    科学的管理、严格的管理是一个企业健康发展的基本保证。五岳公司严格的管理,从一张小小的打印纸上体现的淋漓尽致。“我们公司规定,打印纸两面都要用,如果没有一旦发现就要扣掉考核100元钱。”李立先说,减轻企业负担必须从点点滴滴做起。为此,他们提出了“制度管人、流程管事”的管理架构,以效益为中心,彻底清除了吃空饷等依附在企业上的各种寄生虫。把“开源节流、降本增效”的理念贯穿于经营全过程,所有费用均有责任人和责任目标。

    李立先对当代工匠精神十分推崇。为了更好的吸纳人才,他们打破常规不拘一格招纳人才,在技工队伍建设上实施了“导师带徒”的工作机制。通过优化人力资源配置,竞争上岗、末位淘汰等措施,逐渐解决了人浮于事的问题。五年时间,五岳公司在职在岗员工从2010年的999人下降到现在的723人,其中中层干部从76人下降到现在的59人,精简22%。

    视品质为生命 用创新促发展

    市场环境下,质量是产品的生命,而产品是企业生存的根本。李立先告诉记者,泰安五岳公司建立了质量问题追究责任制,制订奖惩考核办法,生产过程中出现问题,上到总经理,下到具体操作工人,无论是谁都要责任到人。

    技术创新、产品研发是企业发展的源头活水。泰安五岳公司倾注全力关心支持产品创新。经过几年努力,公司产品格局发生重大变化,产品涵盖了专用汽车、特种汽车、军用装备三大系列300多个品种。最近七年成为国内唯一一家企业获得消防车生产资质。2016年3月29日成功交付沙特阿美公司三个型号的沙漠油田专用全驱牵引车,打破了欧美在这一领域的长期垄断和独占。

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