深耕媒体、深度跨界、打造新型媒体集团

泰安日报社党委书记、社长、泰安传媒集团董事长 戴冰发言

首先，欢迎各位来到山东，来到泰安！在这样一个春暖花开的日子里，大家汇集在泰山脚下，共同探索报业融合与发展之路。请允许我代表泰安日报社、泰安传媒集团，向各位领导、各位嘉宾、各位报业同仁的莅临，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢。

泰安传媒集团在全国报业集团阵营当中是一个后来者，体量在山东也是个“小个子”。自2008年开始，我们打响了“创新体制、建设媒体、做大平台”三大战役，较好地解决了人的问题、话语权的问题和发展空间的问题。2013年泰安传媒集团组建后，我们实施了第二次创业，按照市里提出的“打造行业领先、实力雄厚、影响广泛的综合性传媒集团”的要求，认真贯彻落实深改组《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》精神，深耕媒体、深度跨界，大力挺进现代会展、文化地产和非报文化产业，初步形成了四大产业板块布局，整体实力迅速壮大，广告收入持续以两位数增长，总资产规模从5000万元迅速膨胀到10.7亿元，为泰报的转型升级和核心竞争力再造准备了条件、奠定了基础。

深耕媒体，打造本土最优质媒体平台。在媒体建设上，我们坚持纸媒深化改革，媒体深度融合，经营深刻转型，以期进一步稳定传统媒体，延伸发展新媒体，做大做强全媒体，在复杂的媒体竞争中把握主动。

报纸深化改革。党报改革，主要是从传播力、影响力、服务性上下功夫。《泰安日报》一方面围绕中心、服务大局，履行好市委机关报职能。另一方面狠抓队伍建设，改进新闻采编，创新传播手段，适应媒体竞争形势。同时，不断坚持重心下移，努力拓展党报服务和生存空间。我们区别不同情况，与县市区和泰安高新区、泰山景区展开办报合作，开创党报运营的新模式。《泰山晚报》深耕社区和都市，立足本土，强化视觉，注重深度，注重人文，注重策划。通过系列改版，摒弃了碎片化新闻，增加深度报道和调查报道，使内容更厚重、更丰富。实现了让读者在新媒体上看速度，在报纸上看深度；在新媒体上看表象，在报纸上看真相；在新媒体上看现象，在报纸上看背景的分众传播格局。这些改革措施，总体上得到了社会和市场的认可，2016发行年度，《泰安日报》5.7万份，《泰山晚报》9.3万份，分别较上年有千份左右增长，尽管增幅不大，但在纸媒低迷、大部分报纸下滑的背景下，小增就是难得的大胜。

媒体深度融合。在媒体融合上，我们一手抓新闻生产方式的融合转型，一手抓全媒体平台的产品建设，变“办报纸给读者看”为“提供新闻产品给用户使用”，全面提升媒体的服务水平和传播能力。我们深度融合中国地市晚报十强的《泰山晚报》和具有一类新闻资质的中华泰山网，打造了一个完整意义上的全媒体平台——“最泰安”全媒体平台，以更集约的人才物力，全面承担《泰山晚报》、中华泰山网、最泰安新闻客户端，以及微信、微博的采编运营任务，以“一次采集、多种生成、24小时滚动发布”为要求，再造流程、再造媒体、再造盈利模式。在全媒体产品建设方面，我们侧重建设了“最泰安”新闻客户端，集中打造新闻、直播、电台、服务四大板块，依托媒体融合后迸发的新闻生产能力，第一时间实现对本地新闻的传播和覆盖。最泰安全媒体平台经过近一年的试运行，今天正式上线。正式上线后，我们将依托直播车、演播厅、手机电台等技术手段，按照纸媒、网站、客户端、视频新闻、音频节目的产品布局，实现文图和音视频结合的全媒体传播，给用户提供立体丰富的新闻产品选择。

经营深刻转型。传统媒体的困境，很大程度上是丧失议价能力导致的困境。特别是在移动互联网时代，传统媒体广告的断崖式下滑，本质上是广告吸附能力急剧衰退。面对这样的困境，我们无法等答案、等转机，我们把全案式的活动营销当做最大的应对之策，全力推动传统版面广告营销向媒体造势营销和活动营销、立体营销转变，有效抑制了纸媒广告经营颓势。近几年，我们策划实施了泰山国际马拉松赛、城市英雄联盟争霸赛、金融微笑天使评选、山东省广告模特大赛、年度城市榜单等多种大型营销活动，均取得了良好经济效益和社会效益。此时正在岱庙开幕的泰山“东岳庙会”，以及明天在泰山会展中心举办的“泰安首届婚博会”，是泰安日报社本月组织的重点活动，下个月我们将启动“泰山国际太极拳邀请赛”，预计上半年规模以上活动将达到50场。今年，我们抽调了专门人员组建了“泰山工作室”，打造与泰山有关的纸媒、网站和两微一端，独立运行，独立覆盖，搭设超脱本土市场的系列媒体产品，争取更多的市外的广告投放。

强有力的媒体建设和活动营销，有效支撑了集团广告经营的不断跃升。2015年集团（不含文化地产）报业总收入1.51亿元，较上年增长35%，其中广告经营收入7258万元，连续五年保持20%以上的增长。今年一季度，实现广告收入1865万元，超额完成既定目标，实现了首季开门红。

泰山国际会展中心和泰安新闻大厦一路之隔，几乎同时动工建设，我们从建设之初就抢抓机遇，展开了对会展中心运营权的争取工作。和所有的报业同行一样，每年我们都会举办很多诸如车展、房展、家装节、金融节、年货会等展会活动，拥有宣传推广、策划实施的能力和优势，也具备一定自办展能力。如果能拥有像会展中心这样一个平台，无疑将会极大地促进集团发展。2013年11月，经过不懈争取和多方努力，泰安市政府研究决定，给转型升级的泰安传媒集团以全新平台，将总投资10亿元的泰山国际会展中心交给我们管理运营。为了发挥媒体优势，实施好泰报会展战略，我们组建了会展中心管理有限公司、时代展览有限公司、轴线会展有限公司，全面展开场馆管理和招展、办展、工程搭建业务。我们把胎报广告公司老总和最优秀的地方版公司老总抽调到会展中心担任董事长和总经理，同时面向全国招聘优秀会展人才，把媒体广告经营和会展运营管理一同规划部署，共同提高发展。去年是会展中心正式运营的第一年，在集团上下的共同努力下，全年举办各类会议展览活动81场，接待观众75万人次，受到市场、市民、市领导高度赞扬。通过对会展业的介入，我们不仅收获了1000万元的场馆运营收入，而且极大地稳定和加强了报纸广告经营工作，去年在纸媒低迷情况下集团能超额完成广告经营任务，会展中心的贡献不能低估。今年，我们力争举办15个以上国字号展览，总体数量超过100场。今年第一季度，我们已经完成了20余个展会，目前预约展会的档期已经排到了11月份。

2013年之前，报社一直蜗居在山脚下的小地方，谋求更大的发展是当时每一名泰报人心中的夙愿。盖大楼不易，住上大楼不被债务压垮更不易。我们研究审视省内外诸多媒体单位盖楼的经验教训，理清了市场运作、滚动开发、带动产业的思路。2009年，用市政府支持的2000万扶持资金，启动了泰山报业文化中心一期工程——泰安新闻大厦的建设。我们设立了自己的开发企业——泰报置业有限公司，通过招拍挂拿到土地，以房地产开发和销售的方式启动项目运作。随后，泰报印务中心、记者村项目相继开工，吹响了进军文化地产业的前进号角。

2013年12月，泰山报业文化中心二期工程——泰安传媒广场奠基动工，这标志着经过泰安新闻大厦、印务中心、记者村项目的建设，完成经验、资金、人才积累后，我们在文化地产领域迈出了更深一步。泰安传媒广场是山东省文化产业重点项目，目标是打造泰安首席写字楼，去年底顺利开盘销售。在文化地产上，我们的思路很明确，既要扎实做好传媒广场的建设，打造成泰安最畅销的写字楼，又要进行市场转移、产业下沉，利用我们的优势，同各县市区加深合作，不断开拓县域市场。

泰报的非报文化产业，主要布局在体育赛事运营、系统集成业务、服务外包承接等方面。

在体育赛事运营上，我们成立了传媒体育协会和电子竞技协会。承办了英雄联盟争霸赛山东总决赛，开泰安市电子竞技大型赛事先河。2014年举办的首届泰山国际马拉松赛，吸引了10多个国家和地区的1万多名选手参加，实现活动总收入700多万元，创下国内马拉松赛事举办当年收支平衡的商业运营纪录。“泰马”的成功举办，加速了我们进入体育产业的步伐。我们组建了专门的机构和运营团队，坚持完全市场化运营的道路，全力将“泰马”打造成为标准化、国际化的现代体育赛事。2015年第二届“泰马”通过了田联注册，吸引了来自18个国家和地区的15658名选手参赛。第三届泰马再次进入田联马拉松日历，将于今年10月30日再次开跑。

系统集成业务方面，集团旗下的泰山网络传媒有限公司，已拥有计算机系统集成资质、安防资质、双软认证等国家资质，拿下了四分之一的市政府政府系统集成业务采购合同，实现了对全市学校系统集成业务的全覆盖。

在服务外包承接方面，我们主要是成功争取了12345市长热线的受理职能交给泰安日报社，并以每年逾700万元的价格向报社购买此项服务。经过紧张建设筹备，泰安日报社12345市长热线受理平台已于上周交割完成，进入全天候24小时试运行，月底将正式运营。成功争取到12345市长热线的受理职能，不仅收获了宝贵的财政资金和丰富的新闻线索，还将收获了全媒体建设急需的大数据资源。同时，市长热线受理平台的搭建，也为下一步系统集成业务的技术输出，创造了更为有力的条件。

不断的探索、创新、实践，我们选择的是一条持中求变、强身转身之路，唯此才能营造全新媒体生态和市场环境，才能推进生产传播经营转型，趟出一条成功的转型之路。以上是泰安日报社转型发展的基本做法和初步思考。

“天下报纸是一家”，这是我入行25年来感受最深的一句话，在这个大家庭里，我们体会感动，收获成长。2008年以来，泰安日报社南下北上、东拓西进，骚扰了很多同行，所到报社，无不倾囊相授、不吝赐教，让我们学到了宝贵的经验和先进的做法，少走了不少弯路，我们取得每一个进步都离不开报协这个大家庭的指导，离不开兄弟报社的帮助与支持，借此宝贵机会，再次向各位表示感谢。谢谢大家。